---
title: "Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027 | OmgevingsAlert"
description: "Mededelingen in jouw buurt: Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027. Bekendgemaakt op 29 oktober 2026. Bekijk de details, de…"
canonical_url: "https://www.omgevingsalert.nl/meldingen/9041649-lokale-inclusie-agenda-2026-2030-en-de-uitvoeringsagenda-2026-2027"
locale: nl
meta:
  "og:description": "Mededelingen in jouw buurt: Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027. Bekendgemaakt op 29 oktober 2026. Bekijk de details, de…"
  "og:title": "Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027 | OmgevingsAlert"
---

# Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027

MededelingenBekendgemaakt op 29 oktober 2026

[Deel op X](https://x.com/intent/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9041649-lokale-inclusie-agenda-2026-2030-en-de-uitvoeringsagenda-2026-2027&text=Lokale%20inclusie%20agenda%202026-2030%20en%20de%20uitvoeringsagenda%202026-2027) [Deel op Facebook](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9041649-lokale-inclusie-agenda-2026-2030-en-de-uitvoeringsagenda-2026-2027) [Deel via WhatsApp](https://wa.me/?text=Lokale%20inclusie%20agenda%202026-2030%20en%20de%20uitvoeringsagenda%202026-2027%20https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9041649-lokale-inclusie-agenda-2026-2030-en-de-uitvoeringsagenda-2026-2027) [Deel op LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9041649-lokale-inclusie-agenda-2026-2030-en-de-uitvoeringsagenda-2026-2027)

Locatie

SoortMededelingen

Gepubliceerd op29 oktober 2026

Gepubliceerd doorGemeente Zundert

Lokale inclusie agenda 2026-2030 en de uitvoeringsagenda 2026-2027 De raad van de gemeente Zundert; gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders d.d. 11-08-2026; gehoord het advies van de Ronde d.d. 22-09-2026; gelet op de betreffende bepalingen in de Gemeentewet; artikel 4, eerste lid onderdeel c, van het Verdrag inzake de rechten van personen met een handicap; artikel 2.2, tweede lid onderdeel f, van de Jeugdwet; artikel 2.1.2, tweede lid onderdeel h, van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015; en artikel 8d van de Participatiewet; Overwegende dat de gemeente streeft naar een inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen en dat de Lokale Inclusie Agenda 2026-2030 de beleidsmatige kaders biedt om hier de komende jaren richting aan te geven; besluit: 1.De Lokale Inclusie Agenda 2026-2030 vast te stellen; 2.Kennis te nemen van de uitvoeringsagenda 2026-2027. Een Zundert voor iedereen Samenwerken aan een Inclusieve Gemeente 2026-2030 01 juli 2026 Voorwoord door Wethouder Meedoen moet voor iedereen mogelijk zijn. Voor de meeste mensen lijkt dat vanzelfsprekend, maar voor anderen kunnen er drempels zijn die deelname aan het dagelijks leven moeilijk maken. Die drempels kunnen zichtbaar zijn, zoals fysieke toegankelijkheid, maar ook minder zichtbaar, bijvoorbeeld op digitaal of sociaal gebied. De impact daarvan is groot: het raakt niet alleen de zelfstandigheid van mensen, maar ook hun gevoel van verbondenheid, welzijn en de mogelijkheid om actief deel uit te maken van onze gemeenschap. Als gemeente Zundert willen we dat al onze inwoners mee kunnen doen en zich welkom, gezien en gewaardeerd voelen. Met deze Lokale Inclusie Agenda zetten we in, op een brede aanpak van inclusie. We richten ons niet alleen op het wegnemen van belemmeringen, maar juist ook op het creëren van kansen om mee te doen. Dit doen we door aandacht te hebben voor fysieke en digitale toegankelijkheid, door sociale inclusie te versterken en door bewustwording te vergroten. Daarbij zoeken we steeds naar oplossingen die aansluiten bij de behoeften en ervaringen van onze inwoners. Zo werken we stap voor stap aan een omgeving waarin iedereen de ruimte krijgt om mee te doen op een manier die aansluit bij de eigen mogelijkheden en wensen. Deze agenda is tot stand gekomen in samenwerking met inwoners, ervaringsdeskundigen, maatschappelijke organisaties en andere betrokken partners. Hun kennis, ervaringen en betrokkenheid zijn van grote waarde en onderstrepen het belang van een gezamenlijke inspanning om inclusie in onze gemeente verder te versterken. We hebben de ambitie om van Zundert een gemeente te maken waarin verschillen worden gezien als een kracht en waarin iedereen zich thuis voelt. Want inclusie gaat verder dan toegankelijkheid alleen: het gaat over erbij horen, kansen krijgen en kunnen deelnemen aan de samenleving. Samen werken we aan een Zundert waarin iedereen mee kan doen. Samen maken we een Zundert voor iedereen. Jetske Bon, Wethouder gemeente Zundert Samenvatting Met Een Zundert voor iedereen, samenwerken aan een inclusieve gemeente zet Zundert de koers uit voor 2026–2030. Doel is een samenleving waarin alle inwoners kunnen meedoen en zich welkom, gezien en gewaardeerd voelen. Dit beleidskader en de bijbehorende uitvoeringsagenda bouwen voort op bestaande initiatieven en zorgen tegelijkertijd voor meer focus, samenhang en structurele borging. Inclusie is geen apart beleidsterrein, maar een leidend principe binnen alle domeinen van het dagelijks leven, zoals wonen, openbare ruimte, dienstverlening, zorg, onderwijs, werk, sport en cultuur. Het beleid richt zich op alle inwoners. Daarbij is er extra aandacht voor situaties waarin mensen belemmeringen ervaren om volwaardig mee te doen, bijvoorbeeld door fysieke, sociale, communicatieve, financiële of maatschappelijke drempels. Zundert werkt aan een gemeente waarin verschillen worden gezien als vanzelfsprekend en waarin iedereen de mogelijkheid heeft om naar eigen vermogen deel te nemen aan de samenleving. De aanpak is gebaseerd op vier pijlers: 1.fysieke toegankelijkheid 2.digitale toegankelijkheid 3.sociale inclusie 4.bewustwording Deze pijlers zijn uitgewerkt vanuit de kernwaarden van Zundert: • Groen – een gezonde, veilige en toegankelijke leefomgeving • Gedreven – actief drempels wegnemen en blijven verbeteren • Gemeenschapszin – samenwerken met inwoners en partners Het uitgangspunt ‘niets over ons, zonder ons’ is leidend in de uitvoering. Het beleidskader sluit aan op bestaande visies, zoals Zundert 20401 en de Omgevingsvisie Zundert Floreert2 . Hierdoor ontstaat een integrale aanpak waarin leefomgeving, gezondheid en participatie elkaar versterken. De uitvoeringsagenda 2026–2030 vertaalt de ambities naar concrete acties, met een focus op het verbeteren van de toegankelijkheid van gebouwen en de openbare ruimte, het toegankelijk maken van digitale dienstverlening, het versterken van sociale netwerken en ontmoetingsplekken, het ondersteunen van mantelzorgers, het tegengaan van eenzaamheid en het versterken van zelfredzaamheid. De uitvoeringsagenda is dynamisch en wordt jaarlijks geactualiseerd. De uitvoering en voortgang worden jaarlijks gemonitord en waar nodig bijgesteld. Vanaf 2028 wordt een nieuwe uitvoeringsagenda opgesteld, gekoppeld aan de Kadernota en begroting. Zo blijft Zundert samen met inwoners en partners werken aan een toegankelijke, inclusieve en gastvrije gemeente voor iedereen. 1. Inleiding In 2019 heeft de gemeente Zundert een intentieverklaring ondertekend om inclusie binnen de gemeente te bevorderen. Sindsdien zijn belangrijke stappen gezet om ervoor te zorgen dat iedereen kan meedoen. Met de Lokale Inclusie Agenda (LIA) bouwen we voort op deze inzet en geven we verdere richting en samenhang aan een inclusieve gemeente waarin iedere inwoner mee kan doen. De aanleiding voor dit beleidskader ligt zowel lokaal als nationaal. In 2016 heeft Nederland het VN verdrag3 inzake de rechten van personen met een handicap ondertekend. Dit verdrag verplicht gemeenten om beleid te ontwikkelen en uit te voeren dat bijdraagt aan een inclusieve samenleving, waarin mensen met een beperking volwaardig kunnen deelnemen aan alle aspecten van het maatschappelijk leven. Gemeenten spelen hierin een belangrijke rol, omdat zij verantwoordelijk zijn voor beleid en voorzieningen die direct van invloed zijn op het dagelijks leven van inwoners. Tegelijkertijd zien we dat inclusie niet voor iedereen vanzelfsprekend is. In de samenleving ervaren mensen drempels door fysieke of digitale belemmeringen, door gebrek aan begrip voor verschillen of door dominante normen over wat als ‘normaal’ wordt gezien. Dit kan leiden tot uitsluiting, vooroordelen en verminderde sociale samenhang. Als gemeente willen we deze drempels verkleinen en werken aan een samenleving waarin iedereen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelt. Met dit beleidskader kiest Zundert ervoor om bestaande inzet op inclusie te verbinden, te versterken en structureel te borgen. Daarmee gaat het beleid verder dan het voldoen aan wettelijke kaders: inclusie wordt een vast onderdeel van hoe de gemeente beleid maakt, uitvoert en evalueert. Inclusie betekent ‘inbegrepen zijn’, een samenleving waarin niemand wordt buitengesloten en waarin iedereen gelijke kansen krijgt om mee te doen en bij te dragen. Tegelijk erkennen we dat niet iedereen op dezelfde manier of in dezelfde mate kan participeren. Verschillen mogen er zijn en meedoen naar vermogen is waardevol. Bewustwording, acceptatie en aandacht voor minder zichtbare groepen zijn daarbij onmisbaar. In Zundert richten we ons op fysieke, digitale en sociale inclusie en op bewustwording. Pas wanneer inwoners zich vrij kunnen bewegen in de openbare ruimte, toegang hebben tot begrijpelijke en toegankelijke informatie en dienstverlening, en zich sociaal veilig en verbonden voelen, kunnen zij volwaardig deelnemen aan de samenleving. De opbouw van dit beleidskader volgt de VNG Routekaart Lokale Inclusie Agenda4 , die inclusie beschouwt als een doorlopende cyclus van bewustwording, onderzoeken, leren en bijsturen. Een belangrijk principe daarbij is “niets over ons, zonder ons”. Daarom betrekken we inwoners en ervaringsdeskundigen structureel bij de ontwikkeling, uitvoering en verbetering van beleid. De uitvoeringsagenda vormt de volgende stap. Dit is een apart en dynamisch document waarin de ambities uit dit beleidskader samen met inwoners, ervaringsdeskundigen, partners en de gemeentelijke organisatie worden uitgewerkt in concrete acties. De uitvoeringsagenda wordt jaarlijks geëvalueerd en zonodig geactualiseerd. Het college stelt deze vast en informeert de raad over de voortgang en eventuele bijstellingen. Zo blijven beleid en uitvoering met elkaar verbonden en blijft inclusie een lerende en gezamenlijke opgave. 2. Een Zundert voor iedereen- de vier pijlers Zundert is een gemeente waar iedereen moet kunnen meedoen en waar niemand wordt uitgesloten. Inclusie betekent dat inwoners gelijke kansen hebben, zichzelf kunnen zijn en toegang hebben tot een veilige, toegankelijke en passende leefomgeving. Omdat dit niet voor iedereen vanzelfsprekend is, maken wij als gemeente helder wat inclusie betekent en welke gezamenlijke stappen nodig zijn om dit te bereiken. Inclusie is een verantwoordelijkheid van ons allemaal: inwoners, ervaringsdeskundigen, maatschappelijke organisaties, ondernemers, scholen, vrijwilligers, ketenpartners én de gemeentelijke organisatie zelf. Alleen door samen te werken en elkaar te versterken, kunnen we daadwerkelijk vooruitgang boeken. Onze aanpak sluit aan bij de stappen van de VNG routekaart Inclusieve Gemeenten, waarbij we toewerken naar bewustwording, samenwerking en duurzame borging. Inclusie raakt alle domeinen van het dagelijks leven: onderwijs, sport, cultuur, werk, zorg, openbare ruimte, dienstverlening en informatievoorziening. Daarom is het van ons allemaal. We richten ons op doelgroepen die zichtbaar zijn, maar ook op inwoners die minder snel in beeld komen. Dat vraagt om alertheid, gedeelde verantwoordelijkheid en een cultuur waarin we elkaar durven aanspreken op toegankelijkheid en inclusiviteit. Om inclusie in Zundert te versterken, werken we vanuit vier pijlers: 1.Fysieke toegankelijkheid 2.Digitale toegankelijkheid 3.Sociale inclusie 4.Bewustwording Toegankelijkheid zien we als een belangrijke basisvoorwaarde: iedereen moet gebruik kunnen maken van voorzieningen, informatie en dienstverlening. Daarnaast is bewustwording cruciaal. Inclusie is voor veel mensen een abstract begrip; daarom moeten onze doelen zichtbaar en herkenbaar zijn voor inwoners én voor medewerkers van onze gemeente. We zoeken actief de verbinding met inwoners om te begrijpen waar knelpunten worden ervaren. Niet alle problemen zijn immers direct zichtbaar. Door te luisteren, te toetsen en in gesprek te blijven, versterken we het begrip van wat nodig is om drempels weg te nemen. Binnen de gemeente maken we bewuste keuzes voor projecten waarin inclusie een centrale rol krijgt. We werken volgens een aanpak waarin actie en leren hand in hand gaan. Door ervaringen te evalueren, bij te sturen en te delen, binnen én buiten de organisatie, groeit inclusie steeds verder door als vanzelfsprekend onderdeel van ons werk. Onze inzet sluit aan bij de drie G’s van Zundert: Gedreven: we zetten ons actief in voor bewustwording en gelijke kansen. Groen: we werken aan een veilige, duurzame en toegankelijke leefomgeving. Gemeenschapszin: we bouwen samen met inwoners en partners aan sterke sociale verbindingen en brede participatie. 3. Inzichten en uitgangspunten - wat weten we al We weten dat niet alle inwoners uit Zundert dezelfde kansen hebben om volwaardig mee te doen. Drempels in de fysieke leefomgeving, digitale dienstverlening, sociale participatie en in houding en bewustzijn kunnen leiden tot uitsluiting. Tegelijk zien we dat veel inwoners, organisaties en initiatieven al bijdragen aan inclusie. In dit hoofdstuk werken we uit hoe Zundert deze inzichten benut en versterkt, zodat toegankelijkheid en inclusie structureel worden verankerd in beleid en uitvoering. 3.1 Fysieke toegankelijkheid Fysieke toegankelijkheid gaat over de manier waarop onze leefomgeving is ingericht. Iedereen moet zich zelfstandig, veilig en prettig door Zundert kunnen bewegen en gebruik kunnen maken van voorzieningen. Groen Een gezonde en toegankelijke leefomgeving draagt bij aan welzijn, zelfredzaamheid en ontmoeting. Door te investeren in een groenere openbare ruimte, veilige loop- en fietsroutes, fitroutes en toegankelijke speel- en beweegplekken maken we bewegen en ontmoeten voor alle leeftijden en doelgroepen mogelijk. Hierbij is expliciet aandacht voor inclusie, veiligheid en prikkelarme inrichting, zodat alle inwoners met een fysieke, mentale of zintuiglijke beperking kunnen meedoen. Ook klimaatadaptatie en toekomstbestendig inrichten hoort hierbij. Deze aanpak sluit aan bij de Omgevingsvisie Zundert Floreert, waarin gezondheid, natuur en leefbaarheid centraal staan. Gedreven Cijfers uit het dashboard Volksgezondheid en Zorg5 laten zien dat het aantal inwoners met lichamelijke beperkingen toeneemt, mede door vergrijzing. Dit vraagt om een doelgerichte inzet op toegankelijke woningen, voorzieningen en openbare ruimte. Denk aan levensloopbestendige woningen, toegankelijke gebouwen, overzichtelijke en herkenbare straten en pleinen en nabijheid van zorg en ondersteuning. Gemeenschapszin Toegankelijke ontmoetingsplekken, zoals gemeenschapshuizen, sportaccommodaties, speelplekken en culturele voorzieningen, zijn essentieel voor sociale verbinding. Zij brengen kinderen, jongeren en volwassenen met uiteenlopende achtergronden samen, helpen gevoelens van eenzaamheid te verminderen en maken deelname aan de samenleving mogelijk. Fysieke toegankelijkheid draagt er bovendien aan bij dat inwoners, van jong tot oud, zich veilig kunnen verplaatsen en actief kunnen blijven, actief kunnen blijven en naar vermogen kunnen participeren, bijvoorbeeld via onderwijs, werk, vrijwilligerswerk of mantelzorg. Daarmee vormt een toegankelijke leefomgeving niet alleen een sociale, maar ook een economische randvoorwaarde: een leefomgeving die voor iedereen bruikbaar, veilig en uitnodigend is en bijdraagt aan een sterke, verbonden gemeenschap. 3.2. Digitale toegankelijkheid Steeds meer informatie en dienstverlening verloopt digitaal. Om volwaardig mee te kunnen doen, is het belangrijk dat iedereen deze informatie kan vinden, begrijpen en gebruiken. Groen Digitale toegankelijkheid vergroot zelfstandigheid en toekomstbestendigheid. Begrijpelijke informatie en gebruiksvriendelijke digitale diensten voorkomen stress, afhankelijkheid en uitsluiting. Dit versterkt de eigen regie van inwoners in het dagelijks leven en draagt bij aan welzijn. Door digitaal inclusief te werken, zorgen we ervoor dat iedereen, ongeacht leeftijd, achtergrond of vaardigheidsniveau, kan meedoen in een steeds verder digitaliserende samenleving. Gedreven Uit CBS gegevens6 blijkt dat een aanzienlijk deel van de inwoners moeite heeft met taal, rekenen of digitale vaardigheden. Dit belemmert niet alleen toegang tot informatie en dienstverlening, maar ook deelname aan werk, scholing en maatschappelijke activiteiten. In een economie die steeds digitaler wordt, zijn basisvaardigheden van groot belang om zelfstandig zaken te regelen en inzetbaar te blijven. Daarom zet Zundert gericht in op het versterken van digitale en taalvaardigheden en het vroeg signaleren van problemen, in samenwerking met onderwijs, bibliotheek en partners binnen zorg, welzijn en participatie. Gemeenschapszin Door ondersteuning dichtbij en praktisch te organiseren, krijgen inwoners meer vertrouwen in het gebruik van digitale middelen. Dit vergroot hun zelfredzaamheid en helpt voorkomen dat mensen afhaken of afhankelijk worden van anderen. Zo blijft iedereen mee kunnen doen in een samenleving en economie waarin digitale vaardigheden steeds belangrijker worden. 3.3. Sociale inclusie Sociale inclusie draait om gelijke kansen, meedoen en je welkom voelen, ongeacht achtergrond, gezondheid of financiële situatie. Iedereen moet naar vermogen kunnen deelnemen aan het sociale leven en zich gezien en gewaardeerd voelen binnen de gemeenschap. Groen Een inclusieve samenleving is veerkrachtig en gezond. Deelname aan sport, cultuur en ontmoeting draagt bij aan mentale gezondheid, zelfvertrouwen en verbondenheid. Dit geldt voor kinderen, jongeren, ouderen, mensen met een beperking en inwoners met een kleinere beurs. Door participatie laagdrempelig en toegankelijk te maken, versterken we welzijn en sociale samenhang. De inzet sluit aan bij de Sport- en Cultuurvisie van Zundert. Gedreven Cijfers over eenzaamheid, schulden en mantelzorg laten zien dat niet iedereen met dezelfde mogelijkheden start. Ook de BrabantScan7 laat zien dat eenzaamheid in Zundert een belangrijk aandachtspunt is, met name onder ouderen, mensen met een beperking, alleenstaanden en inwoners in kwetsbare levensfasen. Eenzaamheid heeft aantoonbare gevolgen voor mentale en fysieke gezondheid en kan deelname aan werk, vrijwilligerswerk en maatschappelijke activiteiten beperken. Dit onderstreept het belang van een gerichte en samenhangende aanpak waarin preventie, vroegsignalering en passende ondersteuning centraal staan. Gemeenschapszin Door sociale netwerken te versterken en ontmoeting toegankelijk te maken, vergroten we de zelfredzaamheid van inwoners en hun mogelijkheden om te participeren, ook economisch. Informele netwerken, vrijwilligers en mantelzorgers spelen hierbij een sleutelrol. Zij ondersteunen niet alleen het welzijn van inwoners, maar dragen ook bij aan een veerkrachtige gemeenschap waarin mensen elkaar helpen en actief blijven meedoen. 3.4. Bewustwording Bewustwording vormt de verbindende schakel tussen alle pijlers. Het gaat om het erkennen van verschillen, het tegengaan van uitsluiting en het versterken van wederzijds begrip. Bewustwording draagt bij aan een inclusieve cultuur waarin inwoners zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Groen Aandacht voor diversiteit, mentale gezondheid en inclusie draagt bij aan een veilige en gezonde samenleving. Wanneer mensen zich gerespecteerd en serieus genomen voelen, groeit vertrouwen en sociale verbondenheid. Dit versterkt veerkracht, welzijn en het gevoel van samenleven binnen de Zundertse gemeenschap. Gedreven Inzichten uit de Monitor Discriminatie Zeeland–West Brabant8 laten zien dat discriminatie en uitsluiting ook lokaal voorkomen en negatieve gevolgen hebben voor welzijn en participatie. Dit onderstreept het belang van een actieve inzet op herkenning, preventie en het bespreekbaar maken van uitsluiting, zowel binnen de gemeentelijke organisatie als in de Zundertse samenleving. Bewustwording vraagt om blijvende aandacht, leren en het durven aanspreken op houding en gedrag. Gemeenschapszin Bewustwording ontstaat vooral in ontmoeting. Door dialoog, samenwerking en het delen van ervaringen tussen verschillende groepen inwoners groeit begrip en respect. Samen bouwen we aan een gemeenschap waarin verschillen worden geaccepteerd en waarin iedereen zich welkom, veilig en gewaardeerd voelt. 4. Huidige inzet - wat doen we al Zundert werkt al jarenlang aan een samenleving waarin inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen leven en volwaardig kunnen deelnemen aan het maatschappelijk leven. Inclusie is daarbij geen losstaand thema, maar verweven in het dagelijks handelen van de gemeente, haar inwoners en partners. Of het nu gaat om onderwijs, werk en inkomen, wonen en zorg, vrije tijd, vervoer of welzijn: steeds staat de vraag centraal hoe drempels kunnen worden weggenomen en hoe inwoners worden ondersteund om mee te blijven doen. Veel van deze inzet vindt al langere tijd plaats, soms zichtbaar, soms meer op de achtergrond. Samen met inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en zorg- en onderwijspartners werkt Zundert aan toegankelijke voorzieningen, preventieve ondersteuning en een sterke sociale basis. Daarbij is oog voor verschillen tussen inwoners en levensfasen, en voor situaties waarin extra ondersteuning nodig is. Tegelijkertijd wordt ingezet op het versterken van eigen regie, veerkracht en onderlinge verbondenheid. Dit hoofdstuk geeft een overzicht van wat Zundert momenteel al doet op het gebied van inclusie en toegankelijkheid. Het laat zien dat er een breed palet aan voorzieningen, samenwerkingen en initiatieven bestaat dat bijdraagt aan gelijke kansen, zelfredzaamheid en welzijn. Deze bestaande inzet vormt een belangrijk fundament onder dit beleidskader en biedt aanknopingspunten voor de verdere uitwerking in de uitvoeringsagenda. 4.1 Fysieke toegankelijkheid Groen Zundert investeert in een leefomgeving die bewegen, ontmoeten en zelfstandig functioneren ondersteunt. De openbare ruimte wordt vergroent en aangepast met aandacht voor veiligheid, overzicht en toegankelijkheid. Groene schoolpleinen, fitroutes, ontmoetingsplekken en een toekomstbestendige inrichting dragen bij aan gezondheid en welzijn voor inwoners van alle leeftijden. Gedreven Via de Wmo worden maatwerkvoorzieningen ingezet om inwoners zo zelfstandig mogelijk te laten wonen en deelnemen, zoals woningaanpassingen, hulpmiddelen en begeleiding. Valpreventie krijgt daarbij extra aandacht. Door de scheiding van wonen en zorg neemt de behoefte aan ondersteuning onder zelfstandig wonende ouderen toe; hier wordt actief op ingespeeld. De parkeernota wordt herzien, waarbij expliciet aandacht is voor toegankelijk parkeren. Daarbij wordt gekeken naar voldoende en goed gesitueerde gehandicaptenparkeerplaatsen, de bereikbaarheid van voorzieningen en de gebruiksvriendelijkheid van de openbare ruimte voor inwoners met een beperking. Gemeenschapszin Ontmoetingsplekken in buurten, sportaccommodaties en woon zorgcomplexen stimuleren sociale verbinding. Initiatieven zoals logeerzorg ondersteunen mantelzorgers en dragen bij aan het draagvlak binnen de gemeenschap. Ook meldingen over openbare ruimte (zoals stoeptegels of verlichting) kunnen laagdrempelig worden gedaan, zodat inwoners actief bijdragen aan een toegankelijke leefomgeving. 4.2 Digitale toegankelijkheid Groen Digitale dienstverlening wordt ingezet om zelfstandigheid te versterken en drempels te verlagen. De gemeente werkt aan begrijpelijke, overzichtelijke en toegankelijke digitale informatie, zodat inwoners hun zaken zoveel mogelijk zelfstandig kunnen regelen. Gedreven De gemeente voldoet aan wettelijke eisen voor digitale toegankelijkheid en zet in op websites, formulieren en informatie die bruikbaar zijn voor iedereen. Tegelijkertijd blijven we onze digitale toegankelijkheid verder verbeteren, onder andere door continu te werken aan gebruiksvriendelijkheid, begrijpelijke taal en inclusieve digitale dienstverlening. Daarnaast investeren we in het versterken van basisvaardigheden. Samen met het onderwijs, de bibliotheek en partners binnen zorg en welzijn bieden we ondersteuning aan inwoners die moeite hebben met taal, rekenen of digitale middelen, zodat zij zelfstandig kunnen blijven meedoen. Gemeenschapszin Digitale toegankelijkheid maken we samen. Inwoners kunnen terecht bij ondersteuning dichtbij huis, en signalen uit de praktijk worden gebruikt om dienstverlening te verbeteren. Zo blijft digitale ontwikkeling mensgericht en blijft iedereen mee kunnen doen in een steeds digitalere samenleving. 4.3 Sociale inclusie Groen Zundert stimuleert deelname aan sport, cultuur en ontmoeting als basis voor welzijn en verbondenheid. Via het sport- en cultuurplatform9 , de Meedoenregeling10 , Cultuureducatie met Kwaliteit en programma’s als Sjors Sportief en Creatief11 en Uniek sporten 12 krijgen inwoners, jong en oud, kansen om mee te doen en talenten te ontwikkelen. Gedreven De gemeente werkt actief aan het tegengaan van eenzaamheid, kansenongelijkheid en uitsluiting. Cijfers laten zien dat niet iedereen met dezelfde uitgangspositie start. Daarom is er aandacht voor integrale ondersteuning op de leefgebieden werk, inkomen en welzijn. Voor inwoners met een bijstandsuitkering wordt gewerkt met een samenhangende aanpak over meerdere leefgebieden. Gemeenschapszin Vrijwilligers, verenigingen, mantelzorgers en maatschappelijke organisaties vormen de ruggengraat van de sociale basis. Initiatieven zoals Stichting Leergeld 13 , Tijd van je Leven 14 , welzijnsactiviteiten en mantelzorgondersteuning zorgen ervoor dat niemand buitenspel hoeft te staan. Sociale netwerken worden versterkt, zodat inwoners elkaar blijven ondersteunen en betrokken blijven. 4.4 Bewustwording Groen Aandacht voor mentale gezondheid, inclusie en sociale veiligheid draagt bij aan een gezonde samenleving. Programma’s en activiteiten zijn erop gericht om ruimte te bieden voor ontmoeting, begrip en veerkracht. Gedreven Via landelijke en regionale afspraken zoals GALA / IZA (AZWA) 15 werkt Zundert aan preventie, vitale leefstijl en gelijke kansen. Instrumenten zoals de jaarlijkse vitaliteitscheck en de 3G aanpak (Gezien, Gehoord, Gesteund) in het onderwijs dragen bij aan vroegsignalering en ondersteuning. Gemeenschapszin Bewustwording ontstaat in contact. Inwoners worden actief betrokken bij beleid via Samen Zundert 16 , dorpsraden, ambassadeurs en de Adviesraad Sociaal Domein 17 . Het toekomstbeeld Zundert 2040, opgesteld met brede participatie, laat zien dat samen denken en doen een vaste waarde is binnen de gemeente. 5. Thema’s en ambities – hoe we richting geven Dit hoofdstuk beschrijft geen concrete maatregelen of planning. Het maakt duidelijk waarop de gemeente Zundert stuurt, welke principes daarbij leidend zijn en welke rol wordt verwacht van de gemeente en haar partners. De verdere uitwerking van acties, prioriteiten en de inzet van middelen vindt plaats in een uitvoeringsagenda. Deze uitvoeringsagenda wordt na vaststelling van dit beleid samen met inwoners, ervaringsdeskundigen en ketenpartners opgesteld en periodiek geactualiseerd. 5.1 Fysieke toegankelijkheid – sturen op een inclusieve leefomgeving Fysieke toegankelijkheid is een basisvoorwaarde voor inclusie. De gemeente Zundert stuurt erop dat de openbare ruimte, gebouwen en voorzieningen zó worden ontworpen en ingericht dat iedereen deze zelfstandig, veilig en prettig kan gebruiken, ongeacht leeftijd of beperking. Groen Bij (her)inrichting van de leefomgeving stuurt de gemeente op een openbare ruimte die toegankelijk, gezond en toekomstbestendig is. Groen, rust en overzicht dragen bij aan welzijn, ontmoeting en zelfstandigheid. Toegankelijkheid, klimaatadaptatie en gezondheid worden in samenhang meegewogen bij ruimtelijke keuzes. Gedreven De gemeente stuurt actief op het voorkomen en wegnemen van fysieke barrières. Toegankelijkheid wordt vanaf de ontwerpfase meegenomen bij nieuwbouw, renovatie en herinrichting. Daarbij hanteren we duidelijke uitgangspunten en blijven we leren van ervaringen en inzichten uit de praktijk. Bij (ver)bouw, renovatie en beheer van maatschappelijk vastgoed hanteert de gemeente de geldende wettelijke toegankelijkheidseisen, zoals opgenomen in het Bouwbesluit en opvolgende regelgeving. Deze normen vormen het minimale uitgangspunt. Waar mogelijk streven we naar een hoger niveau van toegankelijkheid, zodat gebouwen en voorzieningen voor een zo breed mogelijke groep inwoners bruikbaar zijn. Daarnaast wordt toegankelijkheid structureel geborgd in gemeentelijke instrumenten, zoals het Handboek Inrichting Openbare Ruimte (HIOR). Bij de ontwikkeling van nieuwe woonwijken en de herinrichting van de openbare ruimte worden hierin voorwaarden voor toegankelijkheid opgenomen, zodat de leefomgeving vanaf het begin inclusief, toegankelijk en toekomstbestendig is. Gemeenschapszin Toegankelijkheid realiseren we samen. Inwoners, ervaringsdeskundigen en lokale organisaties worden betrokken bij het verbeteren van de fysieke leefomgeving. Signalen en ervaringen uit de samenleving worden serieus genomen en benut om keuzes te onderbouwen en aan te scherpen. Zo sluit de leefomgeving aan bij wat inwoners daadwerkelijk nodig hebben. Richtinggevende ambities De gemeente Zundert stuurt erop dat fysieke toegankelijkheid een vanzelfsprekend onderdeel is van ruimtelijke keuzes en investeringen. Dit betekent onder meer dat: •Fysieke drempels zoveel mogelijk voorkomen en systematisch verminderd worden bij (her)inrichting van de openbare ruimte; •Toegankelijkheid vanaf de ontwerpfase wordt meegenomen bij nieuwbouw, renovatie en herinrichting; •Ervaringen en signalen van inwoners en ervaringsdeskundigen actief worden benut om verbeteringen door te voeren. 5.2 Digitale toegankelijkheid – sturen op meedoen in een digitale samenleving Digitale toegankelijkheid is essentieel om volwaardig te kunnen meedoen in de samenleving. De gemeente Zundert stuurt erop dat digitale informatie en dienstverlening voor iedereen begrijpelijk, bruikbaar en bereikbaar zijn. Groen We zien digitale toegankelijkheid als onderdeel van een toekomstbestendige en inclusieve gemeente. Door digitaal toegankelijk te werken, versterken we zelfredzaamheid en voorkomen we uitsluiting. Digitale oplossingen moeten inwoners ondersteunen, niet belemmeren. Gedreven De gemeente stuurt op structurele aandacht voor digitale toegankelijkheid in alle digitale kanalen. Dat betekent dat toegankelijkheid geen eenmalige actie is, maar een vast onderdeel van ontwikkeling, beheer en verbetering van digitale dienstverlening. Gemeenschapszin We erkennen dat niet iedereen dezelfde digitale vaardigheden heeft. Daarom sturen we op samenwerking met partners, ervaringsdeskundigen en inwoners om signalen op te halen en ondersteuning begrijpelijk en dichtbij te organiseren. Zo zorgen we ervoor dat iedereen mee kan blijven doen, ook in een steeds digitalere samenleving. Richtinggevende ambities De gemeente Zundert stuurt erop dat digitale toegankelijkheid een vast en herkenbaar onderdeel is van alle digitale dienstverlening. Dit betekent onder meer dat: •Digitale toegankelijkheid standaard wordt meegenomen bij de ontwikkeling en doorontwikkeling van websites, systemen en formulieren; •Informatie en dienstverlening begrijpelijk en bruikbaar wordt ingericht voor inwoners met uiteenlopende digitale vaardigheden; •Ondersteuning dichtbij wordt georganiseerd, zodat digitale ontwikkeling niemand uitsluit. 5.3 Sociale inclusie – sturen op gelijke kansen en meedoen Sociale inclusie betekent dat iedereen zich welkom voelt en naar eigen vermogen kan meedoen aan het sociale leven. De gemeente Zundert stuurt op een samenleving waarin verschillen worden erkend en waarin uitsluiting actief wordt tegengegaan. We hebben expliciet aandacht voor inwoners in kwetsbare situaties, zoals armoede en schulden, eenzaamheid, gezondheidsproblemen of beperkte zelfredzaamheid. Groen We bevorderen een leefomgeving die ontmoeting, verbinding en betrokkenheid ondersteunt. Een inclusieve samenleving draagt bij aan gezondheid, veerkracht en welzijn en vormt daarmee een stevig fundament voor een sterke en samenhangende gemeenschap. Groene, toegankelijke en uitnodigende plekken versterken sociale contacten en maken meedoen vanzelfsprekender voor iedereen. Gedreven De gemeente Zundert zet zich in voor het verkleinen van ongelijkheid en het voorkomen van uitsluiting en eenzaamheid. Daarbij hebben we oog voor verschillende levensfasen, omstandigheden en situaties waarin inwoners belemmeringen kunnen ervaren om mee te doen. Inclusief denken en handelen vormt een vanzelfsprekend uitgangspunt in beleid, communicatie en dienstverlening. We kiezen voor een laagdrempelige en zichtbare aanpak, waarbij we aansluiten bij bestaande initiatieven, netwerken en de kracht van de samenleving. We werken aan een gemeente waarin iedereen zich welkom, gezien en gehoord voelt. Daarom zorgen we voor begrijpelijke en toegankelijke communicatie, toegankelijke voorzieningen en ruimte voor ontmoeting en verbinding. Met kleine, concrete acties maken we zichtbaar dat iedereen mee kan doen en zichzelf kan zijn, ongeacht achtergrond, identiteit of persoonlijke omstandigheden. Gemeenschapszin Sociale inclusie realiseren we samen met inwoners, verenigingen, vrijwilligers, mantelzorgers en maatschappelijke organisaties. De gemeente stimuleert samenwerking en het versterken van sociale netwerken, zodat inwoners elkaar kunnen ondersteunen en betrokken blijven bij hun omgeving. We zetten in op het verbinden van formele en informele ondersteuning, met extra aandacht voor situaties waarin bestaanszekerheid onder druk staat, zoals bij armoede en schulden. Door samen te werken en elkaar te versterken, bouwen we aan een gemeenschap waarin iedereen kan meedoen en ertoe doet. Richtinggevende ambities Zundert stuurt op gelijke kansen en meedoen naar vermogen. Dat betekent dat we belemmeringen wegnemen en ondersteuning bieden waar dat nodig is. Concreet houdt dit in dat: •Toegang tot ondersteuning laagdrempelig en begrijpelijk is, zodat inwoners weten waar ze terecht kunnen en daadwerkelijk geholpen worden. •Samenwerking tussen werk, inkomen, zorg en welzijn gericht op samenhang, maatwerk en preventie, zodat problemen niet opstapelen maar vroeg en integraal worden aangepakt; •Armoede en schulden vroegtijdig worden gesignaleerd en in samenhang worden aangepakt, zodat financiële zorgen deelname aan de samenleving zo min mogelijk belemmeren; •Eenzaamheid en sociale uitsluiting vroeg worden herkend en tegengaan, onder andere door nabijheid, signalering en het versterken van netwerken; •Drempels voor deelname aan sport, cultuur, onderwijs en ontmoeting actief worden verkleind, met extra aandacht voor inwoners met een smalle beurs of beperkte toegang tot voorzieningen. 5.4 Bewustwording – sturen op cultuur, houding en gedrag Bewustwording verbindt alle pijlers van deze Lokale Inclusie Agenda. De gemeente Zundert werkt aan een cultuur waarin inclusie vanzelfsprekend is en waarin verschillen worden herkend, erkend en gerespecteerd. Dit vraagt om aandacht voor houding, gedrag en bewust handelen, zowel binnen de organisatie als in de samenleving. Groen Aandacht voor diversiteit, mentale gezondheid en sociale veiligheid draagt bij aan een gezonde, veerkrachtige en veilige gemeenschap. Bewustwording helpt ruimte te creëren voor verschillende perspectieven en behoeften, en versterkt wederzijds begrip en verbondenheid. Gedreven De gemeente Zundert zet actief in op het vergroten van kennis en bewustzijn. We erkennen dat uitsluiting en discriminatie voorkomen en nemen verantwoordelijkheid om dit bespreekbaar te maken en tegen te gaan. Binnen de organisatie investeren we in het toerusten van medewerkers, onder andere door scholing op het gebied van toegankelijkheid, inclusieve communicatie en het herkennen van drempels. Daarbij is expliciet aandacht voor de ervaringen van inwoners, zoals mensen met een beperking, zodat beleid en dienstverlening beter aansluiten bij de praktijk. Gemeenschapszin Bewustwording ontstaat in contact. Door ontmoeting, dialoog en samenwerking groeien begrip en respect. De gemeente stimuleert een open houding waarin inwoners, organisaties en gemeente samen leren en werken aan een inclusieve samenleving. We zetten in op het versterken van verbindingen tussen diverse groepen, zodat verschillen niet leiden tot afstand, maar bijdragen aan onderlinge betrokkenheid en een sterke gemeenschap. Richtinggevende ambities Bewustwording vormt de verbindende basis onder alle pijlers van deze Lokale Inclusie Agenda. De gemeente Zundert stuurt op een cultuur waarin verschillen worden herkend, erkend en gerespecteerd en waarin inclusie een vanzelfsprekend onderdeel is van hoe we werken, beleid maken en samenleven. De gemeente Zundert zet er in het bijzonder op in dat: •Bewustwording over inclusie, toegankelijkheid en diversiteit structureel onderdeel is van de gemeentelijke organisatie, zodat medewerkers drempels herkennen en beschikken over handelingsperspectief; •Uitsluiting, discriminatie en onbegrip actief worden gesignaleerd en bespreekbaar gemaakt, zowel intern als in de samenleving; •Ontmoeting, dialoog en samenwerking tussen inwoners met verschillende achtergronden worden gestimuleerd, omdat bewustwording ontstaat in contact; •Ervaringskennis van inwoners, waaronder mensen met een beperking en andere doelgroepen, wordt benut om inzicht te vergroten en beleid en dienstverlening te verbeteren; •Inclusief handelen zichtbaar en vanzelfsprekend wordt in communicatie, dienstverlening en samenwerking. Door blijvend te investeren in bewustwording werkt Zundert aan een inclusieve cultuur waarin inwoners zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen en waarin verschillen niet leiden tot uitsluiting, maar bijdragen aan een sterke en verbonden gemeenschap. 6. Monitoring & borging Een inclusieve gemeente vraagt om voortdurend leren, bijsturen en vasthouden aan duidelijke doelen. Monitoring en borging vormen daarom een belangrijk fundament onder de Lokale Inclusie Agenda. Door structureel te volgen wat werkt, waar drempels ontstaan en welke groepen (nog) niet worden bereikt, groeit inclusie uit tot een vanzelfsprekend onderdeel van het gemeentelijk handelen. Dit gebeurt transparant en in samenwerking met inwoners, ervaringsdeskundigen, partners en de gemeentelijke organisatie. De monitoring van de Lokale Inclusie Agenda sluit zoveel mogelijk aan bij bestaande stuurinformatie en rapportages binnen het sociaal domein. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar cijfers, maar ook naar bereik, toegankelijkheid en signalen uit de praktijk. Inzichten uit de uitvoering, meldingen, onderzoeken en gesprekken met inwoners en partners worden actief benut om tijdig bij te sturen. De voortgang van de Lokale Inclusie Agenda wordt jaarlijks geëvalueerd. Hierbij worden gegevens uit onder meer de Wmo‑monitoring, jeugd‑ en schuldenregistraties, GGD‑cijfers en signalen en ervaringskennis uit het voorliggend veld betrokken. Ook ontwikkelingen zoals de toenemende druk op mantelzorg, verschillen in gebruik en bereik van voorzieningen en ervaringen van inwoners vormen onderdeel van deze evaluatie. Wanneer uit de monitoring blijkt dat inwoners onvoldoende worden bereikt, dat ondersteuning niet (voldoende) aansluit of dat nieuwe drempels ontstaan, worden gerichte verbeteracties opgenomen in de jaarlijkse actualisatie van de uitvoeringsagenda. Op deze manier leidt monitoring niet alleen tot verantwoording, maar ook tot concrete bijstelling van beleid en uitvoering. De monitoring richt zich nadrukkelijk niet alleen op wat wordt uitgevoerd, maar ook op de ervaren toegankelijkheid en effecten van beleid en voorzieningen. Waar mogelijk wordt gebruikgemaakt van bestaande monitors en registraties, aangevuld met signalen, meldingen en ervaringskennis uit de praktijk. Deze combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve informatie maakt het mogelijk om gericht te leren, prioriteiten te stellen en inclusie duurzaam te verankeren in het handelen van de gemeente Zundert. Bij de monitoring wordt onder meer gekeken naar: •het bereik van voorzieningen en regelingen, in het bijzonder onder inwoners die drempels ervaren; •de ervaren toegankelijkheid van voorzieningen, dienstverlening en openbare ruimte; •de deelname aan sport, cultuur en ontmoetingsactiviteiten door kwetsbare groepen; •signalen over uitsluiting, eenzaamheid of knelpunten in deelname. Deze indicatoren dienen als richtinggevend hulpmiddel en worden waar nodig aangepast op basis van nieuwe inzichten en ontwikkelingen. De uitkomsten van de monitoring vormen input voor de jaarlijkse evaluatie en bijstelling van de uitvoeringsagenda. Zo blijft de aanpak lerend, gericht op verbetering en afgestemd op wat inwoners daadwerkelijk nodig hebben. 6.1 Borging Inclusie krijgt vorm in het dagelijks handelen van de organisatie. Bij beleid, projecten en uitvoering worden inclusieve afwegingen structureel meegenomen. Dit wordt ondersteund door scholing van medewerkers en waar passend de inzet van ervaringsdeskundigen. Daarmee ontstaat een lerende praktijk, waarin successen en knelpunten worden gedeeld en inclusie steeds vanzelfsprekender wordt binnen de gemeentelijke werkwijze. Een deel van de acties kan worden uitgevoerd binnen bestaande middelen en reguliere werkzaamheden van teams en samenwerkingspartners. Voor andere onderdelen kan aanvullende inzet nodig zijn om de ambities van de Lokale Inclusie Agenda te realiseren. De beschikbare middelen voor inclusie bevinden zich op meerdere beleidsterreinen. Om samenhang en overzicht te behouden, wordt gewerkt met een overkoepelend financieel beeld waarin bestaande budgetten, lopende programma’s en mogelijke externe financieringsbronnen samenkomen. Bij acties met een gezamenlijke verantwoordelijkheid worden vooraf afspraken gemaakt over inzet van middelen en rollen van partners. Hiermee wordt geborgd dat samenwerking niet alleen in de uitvoering, maar ook in de randvoorwaarden tot uitdrukking komt. Vanaf 2028 wordt een nieuwe uitvoeringsagenda opgesteld, die aansluit bij de Kadernota en de gemeentelijke begroting. Hiermee wordt inclusie structureel verankerd binnen de reguliere beleids- en planning- en controlcyclus van de gemeente. Eventuele aanvullende inzet, acties of middelen worden uitgewerkt in de jaarlijkse uitvoeringsplannen en, indien nodig, ter besluitvorming voorgelegd aan het college en de gemeenteraad. In de jaarlijkse voortgangsrapportage wordt verslag gedaan van de uitvoering van de acties, behaalde resultaten en eventuele aandachtspunten. 6.2 Samenwerken met ervaringsdeskundigen Structurele samenwerking met ervaringsdeskundigen is een essentieel onderdeel van de borging van inclusie in Zundert. Ervaringsdeskundigen brengen kennis in vanuit het dagelijks leven en leveren daarmee een waardevolle bijdrage aan beleid dat aansluit bij wat inwoners daadwerkelijk nodig hebben. De gemeente organiseert vaste overlegmomenten met ervaringsdeskundigen en betrokken adviesorganen, waaronder de Adviesraad Sociaal Domein. Deze overlegmomenten worden gekoppeld aan relevante beleidstrajecten, projecten en evaluaties, zodat ervaringskennis tijdig wordt benut en niet achteraf wordt opgehaald. Voor de inzet van ervaringsdeskundigen zorgt de gemeente voor passende ondersteuning. Dit betekent dat de gemeente duidelijke afspraken maakt over rollen, verwachtingen en werkwijze en, waar van toepassing, een passende vergoeding biedt voor de geleverde inzet. Zo wordt de betrokkenheid van ervaringsdeskundigen serieus genomen en duurzaam georganiseerd. Ervaringsdeskundigen spelen daarnaast een rol in de monitoring van de Lokale Inclusie Agenda. Zij leveren input bij de jaarlijkse reflectie op de voortgang, onder meer door het delen van ervaringen, signalen en aandachtspunten vanuit de praktijk. Deze ervaringsinformatie vormt een waardevolle aanvulling op kwantitatieve gegevens en wordt betrokken bij de jaarlijkse evaluatie en actualisatie van de uitvoeringsagenda. Door vaste overlegmomenten, goede ondersteuning en actieve betrokkenheid bij monitoring en evaluatie wordt de ervaringskennis structureel verankerd in het beleid en de uitvoering. Zo wordt inclusie niet alleen gemonitord op papier, maar ook getoetst aan de ervaringen van inwoners zelf. 7. Uitvoeringsagenda Na vaststelling van het beleid wordt de uitvoeringsagenda verder uitgewerkt. In deze uitvoeringsagenda, die jaarlijks door het college wordt vastgesteld binnen het door de gemeenteraad vastgestelde kader, is opgenomen wat we nu al doen om Zundert toegankelijk en inclusief te maken én wat we samen willen bereiken in de periode 2026–2030. De agenda helpt ons om stap voor stap toe te werken naar een gemeente waarin iedereen kan meedoen. 7.1 Vier pijlers als leidraad Om overzicht te houden en duidelijke keuzes te maken, werken we net zoals in het beleidsstuk met vier samenhangende pijlers: 1. Fysieke toegankelijkheid We zorgen ervoor dat gebouwen, wegen, paden, sport- en cultuurvoorzieningen en andere openbare ruimtes voor iedereen bruikbaar zijn. Dit doen we onder andere door fysieke drempels weg te nemen, overzichtelijke en herkenbare routes aan te brengen en veilige plekken te creëren om te bewegen en elkaar te ontmoeten. 2. Digitale toegankelijkheid Iedereen moet gemeentelijke informatie eenvoudig kunnen vinden, begrijpen en gebruiken. Dat betekent duidelijke taal, goed toegankelijke websites en digitale diensten die ook geschikt zijn voor mensen met een beperking of beperkte digitale vaardigheden. 3. Sociale inclusie Sociale inclusie gaat over hoe we met elkaar omgaan. Iedereen moet zich welkom voelen: op school, op het werk, in de wijk, binnen verenigingen en in de zorg. We werken eraan om uitsluiting te voorkomen en participatie te versterken. 4. Bewustwording Inclusie begint bij het zien en begrijpen van elkaar. Door het delen van verhalen, het opzetten van projecten en samenwerking met inwoners en organisaties vergroten we kennis, begrip en aandacht voor inclusie en diversiteit. 7.2 Dynamisch en lerend instrument De uitvoeringsagenda is geen vaststaand document. Het college stelt deze jaarlijks bij op basis van nieuwe inzichten, ervaringen van inwoners en gesprekken met partners. Op deze manier blijven we leren en verbeteren. Het borgen van inclusie en diversiteit binnen de gemeentelijke organisatie is daarbij essentieel. Inclusief denken en handelen mag geen eenmalige inspanning zijn, maar wordt een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks werk. Dat betekent dat inclusie wordt meegenomen in beleid, besluitvorming, uitvoering en dienstverlening. 7.3 Samenwerken met ervaringsdeskundigen Een belangrijk onderdeel van deze aanpak is het structureel samenwerken met ervaringsdeskundigen. Zij weten uit eigen ervaring welke drempels mensen tegenkomen en welke oplossingen in de praktijk werken. Door hun kennis en ervaring te benutten, maken we beleid dat beter aansluit bij de dagelijkse werkelijkheid. In de komende jaren werken we aan een vaste groep ervaringsdeskundigen die meedenkt en adviseert bij plannen en projecten: van voorbereiding tot evaluatie. Daarbij zorgen we voor goede ondersteuning en wordt hun bijdrage zichtbaar en gewaardeerd. 7.4 Inclusie in de organisatie Binnen de gemeentelijke organisatie krijgt inclusie een vaste plek in werkprocessen, projectopdrachten en besluitvorming. Medewerkers worden getraind in inclusief en toegankelijk werken, zodat zij drempels leren herkennen en wegnemen. Teamleiders en managers hebben hierin een voorbeeldrol en stimuleren het gesprek over inclusie binnen hun teams. Door monitoring en evaluatie krijgen we jaarlijks inzicht in wat goed gaat en waar verbetering nodig is. Zo wordt inclusie geen optelsom van losse projecten of individuele inzet, maar onderdeel van onze professionele standaard. 7.5 Samenwerken aan een Zundert voor iedereen De uitvoeringsagenda wordt opgesteld en uitgevoerd in samenwerking met inwoners, ervaringsdeskundigen, de Adviesraad Sociaal Domein Zundert, ketenpartners en lokale organisaties. Het document is dynamisch en beweegt mee met nieuwe inzichten, ervaringen en veranderende behoeften in de samenleving. De maatregelen richten zich op alle inwoners van Zundert. Daarbij hebben we extra aandacht voor situaties waarin mensen belemmeringen kunnen ervaren om mee te doen, zich thuis te voelen of gebruik te maken van voorzieningen en dienstverlening. Het uitgangspunt is dat iedereen kan deelnemen aan het maatschappelijke leven en dat niemand wordt buitengesloten. De uitvoeringsagenda wordt jaarlijks geëvalueerd en waar nodig aangevuld. We bouwen daarbij voort op de sterke gemeenschapszin, het rijke verenigingsleven, het bloemencorso, de groene omgeving en de betrokkenheid van inwoners die Zundert kenmerken. Samen met het toekomstbeeld uit Zundert 2040 en ander lokaal beleid vormt deze uitvoeringsagenda een stevig fundament voor een gemeente waarin iedereen zich welkom voelt, zichzelf kan zijn en volwaardig kan meedoen. Aldus besloten in zijn openbare vergadering van 06-10-2026, de raad voornoemd, de loco-griffier, M.P.D. Akkermans de voorzitter,J.G.P. Vermue

[Meer informatie](https://zoek.officielebekendmakingen.nl/gmb-2026-505677.html)

## Sitemap

See the full [sitemap](/sitemap.md) for all pages.