---
title: "Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley | OmgevingsAlert"
description: "APV in jouw buurt: Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley. Bekendgemaakt op 29 oktober 2026. Bekijk de details, de locatie op de…"
canonical_url: "https://www.omgevingsalert.nl/meldingen/9039616-nota-risicomanagement-en-weerstandsvermogen-regio-foodvalley"
locale: nl
meta:
  "og:description": "APV in jouw buurt: Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley. Bekendgemaakt op 29 oktober 2026. Bekijk de details, de locatie op de…"
  "og:title": "Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley | OmgevingsAlert"
---

# Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley

APVBekendgemaakt op 29 oktober 2026

[Deel op X](https://x.com/intent/tweet?url=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9039616-nota-risicomanagement-en-weerstandsvermogen-regio-foodvalley&text=Nota%20risicomanagement%20en%20weerstandsvermogen%20Regio%20Foodvalley) [Deel op Facebook](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9039616-nota-risicomanagement-en-weerstandsvermogen-regio-foodvalley) [Deel via WhatsApp](https://wa.me/?text=Nota%20risicomanagement%20en%20weerstandsvermogen%20Regio%20Foodvalley%20https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9039616-nota-risicomanagement-en-weerstandsvermogen-regio-foodvalley) [Deel op LinkedIn](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Fwww.omgevingsalert.nl%2Fmeldingen%2F9039616-nota-risicomanagement-en-weerstandsvermogen-regio-foodvalley)

Locatie

SoortAPV

Gepubliceerd op29 oktober 2026

Gepubliceerd doorRegionaalSamenwerkingsorgaan Regio FoodValley

Nota risicomanagement en weerstandsvermogen Regio Foodvalley Paragraaf 1 Inleiding Artikel 1.1 Inleiding Door de toenemende bestuurlijke en financiële risico’s is het belangrijk dat de Gemeenschappelijke Regeling Regio Foodvalley beschikt over een samenhangend en professioneel beleid voor risicomanagement. De opgaven binnen de GR zijn vaak complex, beslaan meerdere jaren en hebben gevolgen voor verschillende beleidsterreinen, gemeenten en samenwerkingspartners. Daardoor neemt de kans op risico’s toe en wordt de GR gevoeliger voor externe invloeden. Een goed ingericht risicomanagement helpt om risico’s vroegtijdig te herkennen, de mogelijke gevolgen inzichtelijk te maken en maatregelen te nemen om deze risico’s te beperken. Op deze manier draagt risicomanagement bij aan een betrouwbare uitvoering van het beleid en het stabiel functioneren van de organisatie. Ook helpt het het Algemeen en Dagelijks Bestuur om weloverwogen keuzes te maken en verantwoording af te leggen over het omgaan met risico’s en publieke middelen. In deze nota staat hoe de GR risicomanagement organiseert en toepast. De aanpak is praktisch en sluit aan op de bestaande planning- en controlcyclus. Risicomanagement wordt daarmee een vast onderdeel van het bestuurlijke en financiële sturingsproces en wordt daarom geen eenmalige handeling. Artikel 1.2 Doelstellingen Het doel van deze nota is om richting te geven aan het risicomanagement binnen de Gemeenschappelijke Regeling Regio Foodvalley. Dit doen we door het vastleggen van duidelijke kaders, taken en verantwoordelijkheden. De belangrijkste doelstellingen zijn: 1.risico’s tijdig herkennen en beheersen, zodat beleidsdoelen haalbaar blijven; 2.zorgen voor een realistisch en verantwoord weerstandsvermogen; 3.bijdragen aan transparante en goed onderbouwde besluitvorming; 4.risicobewustzijn en dialoog binnen de organisatie te versterken. Artikel 1.3 Wettelijk kader De verplichting om risico’s in beeld te brengen en het weerstandsvermogen te onderbouwen, vloeit voort uit het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). In artikel 11 van het BBV is vastgelegd dat elke GR in de begroting en jaarrekening een paragraaf “weerstandsvermogen en risicobeheersing” moet opnemen. Hierin wordt inzicht gegeven in: 1.de risico’s die niet door verzekeringen of voorzieningen zijn afgedekt; 2.de beschikbare middelen om deze risico’s op te vangen (weerstandscapaciteit); 3.en de beoordeling van de verhouding daartussen (weerstandsratio). Daarnaast is dit risicomanagementbeleid in lijn met de Financiële Verordening van de Regio Foodvalley, waarin het Algemeen Bestuur de kaders vaststelt voor een doelmatig en doeltreffend financieel beheer, inclusief risicobeheersing en weerstandsvermogen. Deze nota vormt daarmee het beleidsmatige en methodologische fundament onder de risicoparagraaf en geeft richting aan de manier waarop de GR risico’s identificeert, analyseert, beheerst en verantwoordt. Paragraaf 2 Organisatie van risicomanagement Artikel 2.1 Risicobereidheid Regio Foodvalley voert taken uit die onvermijdelijk gepaard gaan met onzekerheden. Het is daarom belangrijk dat risico’s tijdig worden herkend en op een zorgvuldige manier worden beheerst. De GR hecht daarbij veel waarde aan financiële stabiliteit en een betrouwbare uitvoering van haar taken. Het volledig vermijden van risico’s is in de praktijk niet haalbaar en kan zelfs vernieuwing of voortgang in de weg staan. Tegelijkertijd is het belangrijk dat risico’s beheersbaar blijven. Alleen risico’s die verantwoord zijn en aantoonbaar bijdragen aan de gezamenlijke doelstellingen van de GR worden bewust genomen. De mate waarin risico’s worden geaccepteerd, hangt af van de aard en omvang van de opgave. Bij grotere of politiek gevoelige dossiers is er extra aandacht voor zorgvuldige afwegingen en een goede verantwoording richting het Algemeen Bestuur en de deelnemende gemeenten. Artikel 2.2 Rollen en verantwoordelijkheden Risicomanagement is een gezamenlijke opgave van bestuur, directie en medewerkers van de GR. De verantwoordelijkheden zijn als volgt verdeeld: Algemeen Bestuur (AB): stelt het risicobeleid en de begroting vast, inclusief de risicoparagraaf. Het AB bewaakt op hoofdlijnen of de GR financieel en bestuurlijk in control is. Dagelijks Bestuur (DB): draagt zorg voor de uitvoering van het beleid, inclusief risicobeheersing. Het DB legt hierover verantwoording af aan het AB. Directie: is verantwoordelijk voor het risicomanagement binnen de organisatie. Dit houdt in dat zij ervoor zorgt dat risicomanagement goed wordt geïmplementeerd en breed gedragen wordt binnen de organisatie. Concerncontroller: coördineert de risicoinventarisatie en zorgt voor de integratie van risicomanagement binnen de planning- en controlcyclus. Daarnaast ondersteunt en adviseert de concerncontroller bij het opstellen en beoordelen van risicoanalyses en bewaakt hij of zij de kwaliteit en samenhang van het risicoprofiel. Programmamanager(s): signaleren risico’s binnen hun programma, registreren deze in het risicosysteem en nemen, waar nodig, maatregelen. Zij zijn ook verantwoordelijk voor het bijhouden van relevante wijzigingen in hun risicoprofiel. Artikel 2.3 Risicocategorieën Om risico’s gestructureerd te kunnen signaleren, beoordelen en beheersen, maakt Regio Foodvalley onderscheid tussen zes risicocategorieën. Deze zijn afgestemd op de rol die Foodvalley in de regio heeft. Per categorie worden kenmerken, voorbeelden en beheersopties benoemd. Risico’s worden geclassificeerd in: Financieel Tekorten door subsidies, bijdragen of projectvertragingen. Juridisch Aansprakelijkheid bij samenwerkingen of contractfouten. Politiek/bestuurlijk Afstemming en draagvlak tussen deelnemende gemeenten. Organisatie/personeel Beperkte capaciteit, kennis of continuïteit bij GR of partners. Reputatie Publieke of bestuurlijke schade bij falende uitvoering. Externe factoren Wijzigingen in rijksbeleid, EU-subsidies of economische omstandigheden. Paragraaf 3 Risicomanagementproces Risicomanagement is een integraal onderdeel van de reguliere planning- en controlcyclus van de GR. Dit betekent dat in de begroting en de jaarrekening een paragraaf risico’s en weerstandsvermogen wordt opgenomen, dat bij voorstellen met bestuurlijke of financiële impact expliciet aandacht wordt besteed aan risico’s (bijvoorbeeld onder het kopje ‘kanttekeningen’), en dat het actuele risicoprofiel wordt gebruikt bij het bepalen van het benodigde weerstandsvermogen. Op deze manier is risicomanagement structureel verankerd in de informatievoorziening en besluitvorming binnen de GR Regio Foodvalley. Binnen deze cyclus wordt het risicomanagementproces minimaal twee keer per jaar doorlopen; bij het opstellen van de begroting en bij het opstellen van de jaarstukken. Het proces bestaat uit onderstaande stappen: 1. Identificeren van risico’s Risico’s worden in eerste instantie gesignaleerd door de proceseigenaren. Zij hebben inzicht in de dagelijkse gang van zaken binnen hun proces en herkennen mogelijke knelpunten of kwetsbaarheden. Medewerkers melden signalen bij de proceseigenaar, die deze inbrengt in de inventarisatie. De (concern)controller ondersteunt bij het uniform vastleggen en structureren van de risico’s. 2. Analyseren en beoordelenElk geïdentificeerd risico wordt beoordeeld op twee dimensies: de kans dat het zich voordoet en de mogelijke impact. Daarbij wordt gebruikgemaakt van een kans x impact-methodiek, met een schaal van laag tot zeer hoog. De (concern)controller begeleidt proceseigenaren bij deze analyse, zodat de beoordeling consistent plaatsvindt. De analyse leidt tot een risicoscore, die inzicht geeft in de relatieve zwaarte van een risico. Bestuurlijke en maatschappelijke gevoeligheid worden hierin ook betrokken. 3. Bepalen van beheersmaatregelen (risk response)Voor de belangrijkste risico’s worden beheersmaatregelen vastgesteld. Op basis van de risicobeoordeling wordt de juiste opvolging gekozen: 1. Beperken: door preventieve maatregelen, zoals functiescheiding, interne controles of het verbeteren van ICT-beveiliging. 2. Vermijden: door het proces of beleid aan te passen zodat het risico zich niet kan voordoen. 3. Overdragen: bijvoorbeeld door het afsluiten van verzekeringen of door uitbesteding. 4. Accepteren: als het risico past binnen de lage risicobereidheid en de mogelijke impact beheersbaar is 4. Uitvoeren beheersmaatregelenDe verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van de gekozen beheersmaatregelen ligt bij de proceseigenaar. Deze zorgt dat acties daadwerkelijk worden opgepakt en gemonitord. De (concern)controller ondersteunt bij de voortgangsbewaking en koppelt dit periodiek terug aan de directeur. 5. Monitoren en actualiserenRisico’s en maatregelen worden periodiek geëvalueerd. Nieuwe risico’s worden toegevoegd en verouderde risico’s verwijderd. De (concern)controller ziet erop toe dat het overzicht actueel blijft en verwerkt de uitkomsten in het centrale risicoprofiel. 6. Rapporteren en integreren De directeur rapporteert periodiek aan het DB over de belangrijkste risico’s en de stand van zaken van de beheersmaatregelen. Deze rapportage wordt geïntegreerd in de reguliere P&C-documenten (begroting, bestuursrapportages en jaarrekening). Daarmee is risicomanagement geen losstaand proces, maar een structureel onderdeel van de bestuurlijke verantwoording. Paragraaf 4 Risicobeoordeling Om risico’s goed te kunnen beheersen, moeten ze eerst systematisch worden beoordeeld. Binnen de GR Regio Foodvalley gebeurt dat aan de hand van twee kernvragen: hoe groot is de kans dat een risico zich voordoet, en wat is het mogelijke gevolg als dat gebeurt? Door deze factoren te combineren ontstaat een objectief en herleidbaar beeld van de omvang van een risico. Deze beoordeling vormt de basis voor: 1.het bepalen van prioriteiten; 2.het treffen van passende beheersmaatregelen; 3.en de berekening van het benodigde weerstandsvermogen. Artikel 4.1 Methodiek: Kans x impact Elk risico wordt beoordeeld op twee onderdelen: 1. Kans: de inschatting hoe waarschijnlijk het is dat het risico zich voordoet. 2. Impact (gevolg): de mogelijke financiële schade of bestuurlijke/organisatorische gevolgen als het risico werkelijkheid wordt. Beide aspecten worden gewaardeerd op een schaal van 1 (zeer laag) tot 5 (zeer hoog). Door de kansscore en de impactscore met elkaar te vermenigvuldigen ontstaat een risicoscore tussen 1 en 25. Deze score helpt om risico’s onderling te vergelijken en te prioriteren, maar vormt geen absolute uitkomst. Bestuurlijke en ambtelijke oordeelsvorming blijven noodzakelijk, vooral bij risico’s met maatschappelijke of politieke gevoeligheid. Kans Klasse Kans Kans % Omschrijving Frequentie (indicatie) 1 Zeer Laag 0 - 10% Vrijwel onwaarschijnlijk < of 1 x per 10 jaar 2 Laag 10 - 35% Mogelijk, maar niet waarschijnlijk 1 x per 5-10 jaar 3 Gemiddeld 35 - 65% Kan zich voordoen, maar is onzeker 1 x per 2-5 jaar 4 Hoog 65 - 90% Waarschijnlijk dat het zich voordoet 1 x per 1-2 jaar 5 Zeer Hoog 90 - 99% Vrijwel zeker dat het zich voordoet 1 x per jaar of > Impact Klasse Impact\* Financieel gevolg (€) 1 Zeer Laag < € 25.000 2 Laag < € 100.000 3 Gemiddeld < € 1.000.000 4 Hoog < € 2.500.000 5 Zeer Hoog > € 2.500.000 \* Niet financiële risico’s worden kwalitatief afgewogen en ingedeeld in impact categorie Risicoscore Risicoscore Risicoprofiel Actie 1 – 5 Laag Monitoren, eventueel accepteren 6 – 12 Midden Beheersen of reduceren 13 – 20 Hoog Actief beheersen, verantwoorden 21 – 25 Zeer hoog Escaleren, vermijden of verleggen Paragraaf 5 Weerstandsvermogen Artikel 5.1 Definitie Het weerstandsvermogen geeft aan in welke mate Regio Foodvalley in staat is om financiële tegenvallers op te vangen zonder directe beleidsaanpassing. Artikel 5.2 Beschikbare weerstandscapaciteit Het beschikbare weerstandsvermogen bestaat uit: Type Componenten Incidenteel Algemene reserve, Post onvoorzien, Vrije begrotingsruimte Structureel - Niet meenemen Stille reserves Artikel 5.3 Benodigd weerstandsvermogen Het benodigd weerstandsvermogen is het bedrag dat nodig is om de financiële impact van niet-beheersbare risico’s op te vangen. Regio Foodvalley maakt hiervoor gebruik van de Monte Carlo-simulatie. Deze methode rekent duizenden scenario’s door op basis van de kans en het financiële gevolg van elk risico. Zo wordt op een realistische manier bepaald hoeveel vermogen nodig is om met 90% zekerheid de meeste risico’s op te vangen. Om rekening te houden met onzekerheden (zoals onderschatte risico’s of nieuwe ontwikkelingen), wordt op de uitkomst een veiligheidsmarge (opslagfactor) van 1,2 toegepast. De uitkomst wordt afgerond op een veelvoud van € 100.000. Deze aanpak sluit aan bij best practices en zorgt voor een betrouwbare buffer zonder overreservering. Artikel 5.4 Ratio weerstandsvermogen De ratio wordt berekend met de volgende formule: Ratio = Beschikbaar weerstandsvermogen / Benodigd weerstandsvermogen Ratio Waardering > 2,0 Uitstekend 1,4 – 2,0 Ruim voldoende 1,0 – 1,4 Voldoende 0,8 – 1,0 Matig 0,6 – 0,8 Onvoldoende < 0,6 Ruim onvoldoende Paragraaf 6 Inbedding in P&C-cyclus Risicomanagement is verankerd in de planning & control documenten. In de risicoparagraaf worden per risico weergegeven: 1.Thema 2.Risicogebeurtenis 3.Kans en impact 4.Beheersmaatregel 5.Risico-eigenaar Paragraaf 7 Slotbepalingen 1.Evaluatie: ten minste 1 keer per vier jaar of eerder bij majeure wijzigingen. 2.Vaststelling: het Algemeen Bestuur stelt de nota vast.

[Meer informatie](https://zoek.officielebekendmakingen.nl/bgr-2026-2563.html)

## Sitemap

See the full [sitemap](/sitemap.md) for all pages.